beat goes on...
       
     
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【Title】 beat goes on...
【Author】 happyman
名古屋、長野、東京での生活
を経て、2005年2月、16年振り
に故郷に戻ってきた。
僕の野望は、まだまだ続いて
ゆく…、のかな?!


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    意識
    昨夜、旧友と会いました。
    僕の就職先候補として急浮上した企業のグループ会社に、彼は従事しているからです。

    彼の勤める会社は、約300億円もの不良資産を抱え倒産寸前だったのですが、数年前に別会社が資本参加・経営指導することにより、見事に復活を遂げました。
    この間に、従業員の首を1人も切らず、同じ人々が同じ設備で同じ製品を作り、景気の波もそれほど変わっていないのにもかわらず最初の1年目から純損益ベースで150億円の黒字転換を果たしました。
    個人的な話なので書きませんが、社員である彼が、社内で感じ取った不安・期待といった大きな"うねり"を、少しばかり聞き取ることができました。

    実は、先月、このグループ会社のCEOの講演会に足を運ぶ機会がありました。
    これまでの二十数社に渡る資本参加または企業買収に関しての興味深い話を聴くことができたのですが、企業再建について、独特の視点が印象的でした。

    それは、買収前の経営不振企業に必ず共通する要素は、

     ・職場が汚い。
     ・社員がよく休む。

    ということでした。

    CEOの経営基本は、整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾だそうですが、その観点から、旧友の彼がいた企業は、当時、100点満点中、3点だったそうです。

    100点満点で3点ということは、ゴミ溜め。
    工場を見ると、油は散り放題、切り粉は飛び放題、作業服は真っ黒。
    ネジなどが落ちていたって誰も拾わない。
    お客が来ても従業員は「いらっしゃいませ」も言わない。
    守衛はグーグーといびきをかいて寝ている。

    まずは、全社運動として、従業員だけでなく役員も含めて、始業前に各自の周りを清掃することから始めた。
    また役員と管理職がトイレ掃除を始め、従業員に任せられる水準にまできれいにしてから、従業員にも当番制でトイレ掃除を担当。
    不要な書類を整理すると、トラック数十台分となった。
    建物のペンキ塗りまで自分たちで行った。

    こうした活動を通じて、社員の意識が大きく変わった。
    トイレの清掃などから芽生えた「ものを大切に使おう」という意識が、設備や部品を少しでも安く買い、また設備や作業者や事務員の時間を大切に使おうという、当たり前の事が徹底して行われるようになり、結果的にちょっとぐらいの理由で休む従業員はいなくなった。

    先ほどの観点で云えば、100点満点中、60点に達すれば利益ゼロ。
    80点まで行けば、優良企業に変貌する。
    このように人や会社、そして部下が大変身を遂げ、強く、たくましくなっていく姿を眺めるのが、わたしの最高の喜びであり、生き甲斐でもある。

    人間の価値や実力は、「意識の有無」と関連している。
    意識を変えてあげることが、経営者としての最大の責務である。

    CEOの講演会


    こういった古くて新しい手法、ご尤もというか、素晴らしいと、只々感じます・・・。


    【2006/03/31 18:10】 in DIARY | Permalink | Trackback(0) | Comment(0) |

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